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金岭矿业2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 16:55    来源:同花顺

金岭矿业(000655)(000655)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,突如其来的新冠肺炎疫情,给国内外经济带来了强烈冲击,但在中国政府出台一系列金融、财税等稳增长的政策后,国内经济也稳步复苏。对于公司所处的铁矿石行业,通过62%铁矿石指数图来看,铁矿石价格在上半年整体处于震荡上行的态势。从铁矿石供应端看,一季度受全球疫情、澳洲极端天气等因素影响,铁矿石供应量下降,港口库存自2月初开始呈现下降趋势,二季度铁矿石供应量有所回升,港口库存有小幅增长,但增量有限,港口铁矿石库存量仍处于下降趋势;从需求端看,受钢铁厂节前补货影响,铁矿石需求增加,铁矿石价格小幅上涨,节后受疫情影响,钢铁厂产能下降,导致铁矿石需求量下降,铁矿石价格下跌,在国内疫情得到有效控制后,钢铁厂产能逐渐恢复,铁矿石需求量明显增加,后随着海外疫情的大规模爆发,矿山生产、港口发货都受到影响,国内港口铁矿石库存量持续下降,铁矿石价格出现明显上涨。

图片来源:西本新干线

从钢铁行业看,据国家统计局数据显示,2020年1-6月累计生产生铁约4.33亿吨,同比增加2.2%;1-6月累计生产粗钢约

4.99亿吨,同比增长1.4%;1-6月累计生产钢材约6.06亿吨,同比增加2.7%。

从全国铁矿石生产情况来看,据国家统计局数据,2020年1-6月生产铁矿石约4.14亿吨,同比增长4.5%。据中国冶金矿山企业协会统计,2020年1-6月生产铁精矿约1.29亿吨,同比减少0.3%。

从铁矿石进口情况来看,据海关总署数据,2020年1-6月进口铁矿石约5.47亿吨,同比增加9.6%。

从铁矿石供需情况看,一是2020年1-6月需求端和供给端都实现了同比增长;二是2020年6月末全国港口进口矿库存降至10,782万吨,同比减少799万吨,环比5月末的10,787万吨基本持平。从以上数据看,现阶段铁矿石供给增长略大于需求增长,市场供需紧平衡有所缓解。

2020年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司广大干部职工认真学习领会习近平总书记重要指示、批示精神,积极贯彻各级党委、政府的决策部署,坚决咬定改革方案确定的目标,聚焦重点任务,实干为先,担当作为,一手抓疫情防控不放松,一手抓生产经营不动摇,实现了“两手抓”、“两手硬”、“两手赢”。公司在上半年主要做了以下工作:一是科学防疫,优化生产,积极推进生产保障、产品营销、管理创新,稳定生产经营,实现企业效益;二是强本固基,强化安全生产主体责任,严格安全生产风险管控,持续推进绿色发展,安全环保纵向深入;三是统筹推进,突出契约化管理,改革攻坚实现新突破;四是深挖内潜,强化预算管理,优化生产工艺,降本增效持续发力;五是提高站位,强化廉洁风险防控,开展警示教育,提高廉洁自律意识,筑牢廉洁防线。

报告期内公司实现营业总收入60,919.75万元,比上年同期增加0.25%;实现利润总额16,258.08万元,比上年同期增加51.47%;实现归属于上市公司股东净利润12,548.20万元,比上年同期增加48.77%。

报告期内共生产铁精粉63.06万吨,销售61.41万吨;生产铜精粉金属量711.14吨,销售414.46吨;生产球团矿7.62万吨,销售6.25万吨,生产钒钛球团4.89万吨,销售8.04万吨。二、公司面临的风险和应对措施 1、市场风险 受澳洲和巴西疫情以及极端天气等因素影响,国外铁矿石供应量存在不确定性,报告期内铁矿石价格频繁变动,且国内铁矿石产量小、成本高,没有定价话语权,因此国内铁矿石价格受国外市场变动影响较大。 2、经营风险 随着矿山的开采年限缩短,产量逐年下降,铁矿石开采难度逐步加大,成本逐渐提高,可能会影响未来公司的经营业绩。 3、安全环保风险 安全环保工作是对公司生产经营的常态化要求,增加安全环保方面的投入会导致企业成本的上升,从而影响公司业绩。 4、资源风险 公司下属生产单位侯庄矿自公司上市以来,根据设计规划、产能要求逐年开采,目前,侯庄矿已探明矿石储量已基本开采完毕,将逐渐进入设施回收和充填治理阶段。 5、应对措施 面对以上风险,公司经营管理层认清形势,攻坚克难,审慎风险,积极采取以下应对措施: (1)全面深化“阳光采购”,进一步规范供应商管理,严格采购质量管理;加大市场开拓力度,强化产销协同,建立销售渠道畅通的市场布局体系,充分规避市场风险。 (2)严格落实生产计划,加快推进设备改造升级,加强岗位操作,科学优化生产,积极推进生产保障;全面加强预算管理,加大契约化、市场化考核力度,强化成本意识,不断提升资产和运营质量。 (3)强化提升全员安全环保意识,对待安全环保工作,态度鲜明、寸步不让,加强安全环保检查力度,执行好各项安全环保措施,将风险隐患排查治理贯穿到生产全过程,实现全覆盖、无盲区。 (4)加强同铁矿石供应商的沟通与协调,稳定铁矿石供应;加大现有矿山探矿、找矿力度,增加资源储量;加强项目团队建设,积极寻找优质项目,努力实现可持续发展。三、核心竞争力分析 公司始建于1948年,2006年在深圳证券交易所上市,公司全资控股金召矿业、金钢矿业,控股喀什球团,参股金鼎矿业、山钢财务公司,拥有员工2700余人;公司拥有成熟的行业技术和深厚的企业文化,有一批认真负责、锐意进取的领导班子和踏实肯干、积极上进的职工队伍。公司主要生产铁精粉、铜精粉、钴精粉、球团等产品,主要产品铁精粉获得国家同类产品唯一“金质奖章”;公司拥有众多的项目专利和专利技术;公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国钢铁工业先进集体”、“国际质量信用AAAA等级企业”等荣誉称号。公司科学优化生产,积极推进生产保障、产品营销、降本增效、管理创新等工作,全面提升、规范内部市场化运行;牢固树立红线意识、底线思维,强化安全生产主体责任,进一步压实安全管理责任,提升安全本质化水平;明确改革攻坚任务,突出契约化管理,健全、完善考核机制;强化预算,完善成本分析机制,加强资金管理,提高资金使用效率。