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金岭矿业2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-23 20:56    来源媒体:同花顺

金岭矿业(000655)(000655)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年上半年铁矿石价格在消息面及基本面带动下持续上涨。在供应方面,受到巴西淡水河谷矿难事故、澳洲飓风等影响,四大矿山中除FMG外其他均对年度产量目标进行了调整。同期,国内钢厂铁矿石需求量节节升高,供需面的双重作用下,铁矿石港口库存自4月以来连续去库存,去库速率远超前期,其直接影响铁矿石价格走势,其中普氏62%铁矿石指数由年初时72.35美元上涨到报告期末时117.95美元,涨幅达到63%。

图片来源:西本新干线从铁矿石上游钢铁行业来看,据国家统计局数据显示,2019年1-6月累计生产生铁约4.04亿吨,同比增长7.9%;1-6月累计生产粗钢约4.92亿吨,同比增长9.9%;1-6月累计生产钢材约5.87亿吨,同比增长11.4%。

从铁矿石生产和进口来看,据国家统计局数据,2019年1-6月生产铁矿石约4.07亿吨,同比增长5.6%;中国冶金矿山企业协会统计,2019年1-6月生产铁精矿约1.29亿吨,同比增长5.7%;据海关总署数据,2019年1-6月进口铁矿石约4.99亿吨,同比下降5.9%。

从铁矿石供需情况来看,铁矿石市场供过于求的趋势仍然持续。1-6月,全国共生产生铁约4.04亿吨,比上年同期增长7.9%;国内铁矿石原矿产量约4.07亿吨,同比增长5.6%;铁矿石进口量约4.99亿吨,同比下降5.9%。1-6月铁矿石进口量下降,国内铁矿石产量增长幅度不足以弥补需求端的增长,6月末港口进口矿库存降至2017年以来的新低11,565万吨,同比减少4,015万吨,环比5月末减少833万吨,市场供过于需的趋势出现阶段性缓解。

2019年以来,公司以"质量、效益"为中心,深入落实高质量发展要求,围绕"五个聚焦",精准发力、持续用力,各项工作稳中有进。公司在2019年上半年以及下半年重点抓好以下工作,即一是进一步巩固安全环保稳定形势,坚决保障安全生产,加快推进绿色转型;二是进一步提升生产经营绩效,全力以赴稳定生产,深入推进双降双提,扎实做好营销采购;三是进一步推动转型发展突破,坚持心无旁骛做主业,突出做强矿业,以更高站位、更宽视野、更大力度谋划和推动转型发展;四是进一步释放改革创新动能,持续深化改革,落实创新驱动;五是进一步发挥党建工作优势,坚持党建统领发展,认真履行全面从严治党政治责任和意识形态工作两个"主体责任",学深用实习近平新时代中国特色社会主义思想,重点开展好"不忘初心、牢记使命"主题教育,切实让守初心、担使命、找差距、抓落实成为广大党员干部的行动自觉。

报告期内公司实现营业总收入60,766.07万元,比上年同期增加34.32%;实现利润总额10,733.56万元,比上年同期增加98.29%;实现归属于上市公司股东净利润8,434.71万元,比上年同期增加106.42%。

报告期内年共生产铁精粉66.84万吨,销售64.41万吨;生产铜精粉金属量593.6吨,销售577.87吨;生产钴精粉金属量10.99吨,销售10.43吨;生产球团矿6.1万吨,销售6.24万吨;生产钒钛球团3.97万吨,销售2.59万吨。二、公司面临的风险和应对措施

公司目前面临的的风险和应对措施:

1、市场风险

受巴西淡水河谷溃坝的影响,自2019年4月起港口库存持续下降,铁矿石价格出现大幅上涨,但供大于求的局面仍然存在,同时鉴于国内铁矿石竞争力弱、成本高,定价没有话语权,因此,市场的波动对国内铁矿石企业影响较大。

2、经营风险

随着矿山的开采年限缩短,产量逐年下降,铁矿石开采难度逐步加大,成本逐渐提高,可能会影响未来公司的经营业绩。

3、安全环保风险

国家加大对企业安全环保的督察力度,对企业安全环保的要求更高、监管更严、处罚更重,这将成为今后安全环保工作的新常态,安全和环保的投入将给公司带来成本的增加。

4、资源风险

公司下属生产单位侯庄分矿自公司上市以来,受全国铁矿石市场高涨的影响,矿石开采量逐年增加,侯庄分矿后期面临铁矿石资源枯竭、接续困难的风险。

5、应对措施

面对以上风险,公司经营管理层认清形势,攻坚克难,审慎风险,积极采取以下应对措施:

(1)深入了解市场动态,深度挖掘潜在市场,认真落实"高层营销,营销高层"工作,加强市场分析,坚持主要领导带头跑客户、跑市场,培育优质客户和战略客户,拓展市场空间,提高经济效益。加强营销风险防控,着力构建事前预防、事中监控、事后催收三道防线,深入分析现有合作企业的经营状况,制定相关措施,避免企业损失。

(2)按照生产计划,不断优化生产组织,改进生产工艺,破解生产难题,使得各项主要生产指标稳步提高;全面推进内部市场化运营,健全工作体制机制,建立组织协调机构,开展专题培训,提高管理水平,提升管理效益;通过深挖内潜,提高劳动效率,专项考核不断深化,降本增效水平不断提升。

(3)公司将认真落实安全生产责任制,严格执行履职清单,切实做到"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责",强化日常环保管理,加强监督检查,落实好各项环保措施,及时启动应急预案,确保污染源可控、受控,同时要广泛开展环保警示教育和技能培训,形成人人重视环保、人人参与环保的浓厚氛围。

(4)加强工程技术人员及管理人员的专业化水平,优化开采工艺,提高矿石回收率;加大探矿力度,在原来的无矿区,加密勘探,寻找新的补充矿量,延长矿山的服务年限。

(5)以"做强矿山基业,发展第二主业"为目标,坚持心无旁骛做主业,突出做强矿业,以更高站位、更宽视野、更大力度谋划和推动转型发展。三、核心竞争力分析

公司始建于1948年,2006年在深圳证券交易所上市,公司共包括铁山矿、侯庄矿、金钢矿业、金召矿业、选矿厂等15个二级单位,控股喀什球团,参股金鼎矿业、山钢财务公司,拥有员工近2800人;公司拥有成熟的行业技术和深厚的企业文化,有一批认真负责、锐意进取的领导班子和踏实肯干、积极上进的职工队伍。现具有年生产铁精粉120多万吨、球团50多万吨的产能,主要生产铁精粉、铜精粉、钴精粉、球团等产品,主要产品铁精粉获得国家同类产品唯一"金质奖章";公司拥有众多的项目专利和专利技术;公司先后荣获"全国五一劳动奖状"、"全国钢铁工业先进集体"、"国际质量信用AAAA等级企业"等荣誉称号。为提升企业整体运营质量,公司深入开展降本增效活动,大力推行精益运行,实施市场化、契约化管理,向设备管理、财务管理、人员管理、政策利用等方面要效益;深化公司内部管理改革,强化改革力度,调动干部职工的积极性和创造性。公司借助国家新旧动能转换政策的出台,抓住机遇,积极转型升级,不断优化生产工艺,降本增效,在市场和行业内的竞争力进一步增强。

申请时请注明股票名称